企业信息化建设需要围绕核心业务进行
      施工企业核心业务是项目的生产经营，施工企业区别于其他行业的特点也是这种生产经营方式。施工企业的价值链正是以项目管理为主线开展的，价值输出多来源于此。施工企业的信息化建设必须以项目管理为核心开展才能最大化的收获效益。
专业化是施工企业信息化建设的可靠保障
      怎么才能做好信息化建设、怎么才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化，技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术是否符合技术发展潮流和信息化发展规律，业务专业化就是说我们对自身的业务现状和发展状况是否理解、是否能够掌握得精准，并将它融入到信息系统中；管理专业化就是说信息系统承载的管理思想是否先进，是否适合企业状况等等。
信息化建设要走“专业+集成”路线
      企业信息化建设早已进入专业分工时代，“专业+集成”是企业信息化建设的趋势。施工企业信息化建设的“专业+集成”路线含义有三个方面：⑴ 工程管理一体化，与工程项目管理相关的核心业务软件应实现一体化，一体化有利于项目管理实现“四通”，提高项目管理水平和盈利能力。⑵ 支撑业务集成化，企业管理和支撑业务也应实现专业化，财务管理、人力资源、办公自动化、档案管理等都有专业软件供应商，还有就是信息系统之间应实现系统集成。⑶ IT建设总包化，“IT总包，专业分工”优点包括企业能获得各领域最专业的软件、总包服务商能全盘考虑企业信息化需求，进行系统集成整合等等。