为推进各项目进度、提高项目管理水平，鉴于前阶段项目实施过程中发生的问题，公司决定派人到各项目现场收集各方面需求，解决项目部与公司交流过程的问题，为后期做好服务工作作铺垫，做一次阶段性总结，具体安排如下：

1、请各项目部做好动员工作，将前期发现的问题，需要公司一同协商解决的问题，收集起来，在现场实施过程发生的困难，包括OA系统使用中不顺畅、不规范、不合理的地方在施工现场做现场解答。举实际的例子来说明问题；

2、落实项目管理人员岗位责任制，明确各岗位管理人员职责，特别是明确前阶段比较混乱的采购流程，分包队伍选定原则，采取控大放小的方式，减小项目部和公司工作量，明确项目部与公司的责任分工；

3、请各项目部编制切实可行的进度计划，满足业主及现场施工条件的要求，落实各相关关键节点，协调落实公司及其他部门相关的配合工作；

4、检查前期提出项目成本控制目标的执行情况，落实下一步控制的重点，落实资金计划更新原则的实施；

5、强化执行力度，交流沟通无障碍，项目部与公司互相配合，落实好公司的各项意图，扬长避短发挥，用好每个员工的长处，落实资金计划更新、周报等日常交流沟通的渠道；

6、落实项目团队，营造互相学习的氛围，组建学习型团队，我们将用半年到一年的时间，为各岗位人员执业资格证书取得做好服务工作，做好各岗位人员个人能力培养及相关应用软件培训工作；

请大家积极行动起来，从细节做起，逐项落实，将公司内部建设提到日程上来，保证公司的顺利运转。